蓝西依托专业的商务咨询平台，以“授人以渔”为服务理念，根据客户特定培训需求，秉承用一流顾问团队为企业提供量身定制服务的标准为客户提供培训服务。其中参与培训的讲师大多数来自世界500强公司的高层管理者以及民营企业的创始人等，皆具有实际管理和人才发展经验，能够为企业持续发展提供组织能力开发和人才培养服务支持。 现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效。 为此蓝西公司推出“企业综合培训”，分为：运营战略与员工能力提升、敏捷研发、敏捷供应链、精益生产、六西格玛与持续改进、质量管理体系、质量管理工具与社会责任八大模块，旨在协助企业中高级管理人员的企业战略与运营管理能力，及企业员工综合能力的全面提升，帮助企业学习现在合理的工厂规划与管理方法。 培训对象： ■ 企业高层经营决策者、中层管理人员 ■ 没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层管理人员 ■ 企业规划部门工厂生产管理部门、采购部门、市场营销部门、人力资源部门、物流运输部门、财务部门及企业员工培训部门等部门的运作人员 为了加强化工物流行业领导层安全管理水平，科学有效地防范生产、运输、仓储等一系列运营中存在的风险，了解安全管理体系在危化品供应链中的重要性，协助企业制定可持续发展的战略目标。特邀行业内安全专业人士针对危化品行业的中高层管理人员推出“石化供应链细分领域培训”，针对行业诟病进行专门研讨，找到最优解决方案，最大限度地降低石化供应链中的事故发生率。 培训对象： ■ 企业供应链管理的各级中层和高层管理人员 ■ 供应链部门如计划、采购、生产、物流和仓储等部门的运作人员 ■ 供应链运营的跨部门成员，如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员，EHS 管理人员等 ■ 生产安全事故责任认定中的法律问题 ■ 精细化工企业工程设计防火规范 ■ 加油加气站安全检查以及危险化学品安全生产行政许可审查要素 ■ 介绍危险化学品企业信息化监管 ■ 一企一档 ■ 重点县专家指导服务工作 ■ 什么是HSE管理体系 ■ 变革企业安全文化 ■ 领导的作用 ■ 安全管理的组织和人员 ■ HSE体系管理基本工具 ■ HSE体系审核评审 ■《安全生产法》《危险化学品安全法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《刑法修正案（十一）》 ■ 《固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》《土壤污染防治法》及有关技术标准 ■ 国际化学品管理法律制度对标研究 ■ 长三角应急管理与生态环境政策区域一体化 ■ 出具法律风险控制方案 ■ 法律案件咨询与专家论证 ■ 企业、园区、地方政府部门制度体系设计 ■ 安全培训 【工艺安全、过程风险辨识及管控】 ■ 环保培训 【企业危险废物全生命周期管理&固体废物与危废判别 】 ■ 应急培训 【如何从技术层面提升企业实战应急能力&化学品事故的应急救援及事后应对措施】 作为富有实战经验的资深管理者，导师结合管理理论与公司实际情况，采用一对一方式对学员进行深入辅导。与传统课程培训不同，学员可以邀请导师到企业进行实地考察，理论与实际相结合，为企业提出更加精准的解决方案。 在这里学员可以将企业发展所遇到的问题反馈给导师和同行们，他们是行业发展问题的最好聆听者，集思广益解决问题。 根据客户实际问题，针对性邀请导师团对企业进行实地调研，为企业发展理清障碍，立约改进；同时学员也可以通过与不同的导师进行交流学习，借鉴更加高效有利的企业运营模式。 ★ 特色一：企业问题数据库 ★ 特色二：实战课程体系 ★ 特色三：实地企业研讨 ★ 特色四：团队行动学习 ★ 特色五：实效专项特训 ★ 特色六：别具特色的增值学习和卓越人脉发展平台
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